ASOBAL ligak badu leloarekin konpontzen ez den arazo bat. Ezta Espainia eskubaloi-herrialdea dela, tradizioa dugula edo Bartzelonak Champions Leaguea irabazteko lehiatzen jarraitzen duela esanda ere. Hori guztia egia da. Baina ez da aski.
Espainiak jokalariak, entrenatzaileak, historia duten pabilioiak, nortasuna duten klubak eta bi hamarkadatan lehiakortasun miragarria mantendu duen selekzio bat ditu. Ez duena da liga indartsu bat ekonomia, hedabide eta merkataritza aldetik. Hor agertzen da kontraesan handia: Espainia selekzioen potentzia da, baina bere txapelketa urrun dago klubetako eskubaloiaren Europako bi erreferentzia handietatik, Bundesliga alemaniarretik eta Starligue frantsesetik.
Konparazioak min ematen du, oso zehatza delako. Frantziak 2025-2026 denboraldirako 93,3 milioi euroko aurrekontu metatua aurkeztu zuen Liqui Moly Starligueko 16 klubeen artean, 5,83 milioiko batez besteko aurrekontuarekin eta 4,61 milioiko medianarekin. PSGk 17 milioirekin zuzentzen zuen, Nantesek 11 gainditzen zituen eta Montpellierrek 9 inguru zituen.
Alemania beste dimentsio batean dabil produktu gisa. DAIKIN Handball-Bundesligak bere partida guztiak Dyn eta HBL TVn zentralizatzen ditu, eta ligaren atariak berak emaitzak, egutegia, zuzenekoak eta ikus-entzunezko kontsumoa ordenatzen ditu. HBL TVk Bundesligako eta bigarren mailako partida guztiak eskaintzen ditu, baita Superkopa, Final4a eta eskatu ahala ikusteko edukia ere.
ASOBALek urratsak eman ditu. Ez dago ukatu beharrik. Kirol Kontseilu Gorenak liga profesional gisa kalifikatu zuen 2022ko uztailean, eta horrela Espainiako eskubaloiko lehen liga profesionala eta estatuko laugarren liga profesionala bihurtu zen, gizonezkoen futbolaren, ACBren eta emakumezkoen futbol liga profesionalaren ondoren. (Iturria: KKG (se abre en otra pestaña)) Bere asistentzia-datuak ere hobetu ditu: 2025-2026 denboraldiko lehen itzulian 197.445 ikusle bildu ziren, partida bakoitzeko 1.645 zaletuko batez bestekoarekin eta aurreko ikasturtearekin alderatuta % 12,6ko hazkundearekin.
Baina egiteko dagoen jauzia oso handia da oraindik.
Galdera ez da ASOBAL hobetzen den ala ez. Galdera da nahikoa hobetzen den bere klubeen ahalegin heroikoak eusten duen liga izateari uzteko eta lehiaketa erakargarri, errentagarri, esportagarri eta Europan lehiakorra bihurtzeko.
Diagnostikoa: ASOBALek ez du kirol-arazorik, eskala-arazoa du
Espainiako liga ez da txarra. Egia esan, taktika-ezagutza handiko lehiaketa da, entrenatzaile onekin, pabilioi beroekin eta aurrekontu zorrotzekin mirariak egiten dituzten klubekin. Arazoa da klubetako Europako eskubaloiak eskala aldatu duela.
Gaur egun ez da aski harrobi ona izatea. Ez da aski udan ondo fitxatzea. Ez da aski etxean lehiatzea eta aurkari zuzenen aurka puntuak lortzea. Liga batek indartsu izan nahi badu, egitura profesionalak eutsi behar ditu urte osoan.
Horrek esan nahi du merkataritza-sailak, ikus-entzunezko ekoizpena, datuak, babesleak, sarrera-salmenta, komunikazioa, harrobia, analisia, prestakuntza fisikoa, medikuntza, soldata lehiakorrak, finantza-plangintza eta beti muturrean bizi ez diren klubak.
ASOBAL arlo juridikoan profesionalizatu da. Orain arlo ekonomikoan eta merkataritzakoan profesionalizatu behar da. Hori da aldea.
Laguntza ekonomikoaren eskaria arlo politikora ere iritsi da. Kongresuak duela gutxi lege-proposamen bat onartu zuen, Gobernuari ASOBAL ekonomikoki laguntzeko eskatzeko; horretan, profesionalizazioak dakartzan betebehar berrien eta horiei aurre egiteko baliabide espezifikorik ezaren arteko desorekaren aurka egiten da. (Iturria: Diario AS (se abre en otra pestaña))
Puntu hori garrantzitsua da. Liga profesional bat ez da eraikitzen administrazio-zigilua aldatuz soilik. Diruarekin, egiturarekin, kontrolarekin eta ikuspegiarekin eraikitzen da.
Zer irakasten du Frantziak: aurrekontu ertainak dituen liga, ez erraldoi bakarra duena
Frantzia da ASOBALentzako eredurik erabilgarriena, kluba nagusi bat, PSG, ere badagoelako, baina espainiarra baino askoz indartsuagoa den goi- eta erdi-zona eraiki duelako.
Datu garrantzitsua ez da PSGk 17 milioiko aurrekontua izatea soilik. Datu garrantzitsua da Nantesek 11 milioi gainditzen dituela, Montpellierrek 9 inguru dituela eta Frantziako hainbat klub egonkortasunez lehiatzea ahalbidetzen duen eskala ekonomikoan mugitzen direla. Starligueko mediana 4,6 milioitik gora dago, eta horrek erakusten du ligaren indarra ez dagoela erraldoi bakar baten mende.
Horrek lehiaketa aldatzen du. Plantilla hobeak izatea, talentu gehiago mantentzea, bigarren mailako goi-mailako nazioarteko jokalariak fitxatzea, ordezko-banku sakonagoa izatea, hobeto bidaiatzea, staff-a profesionalizatzea eta klub bat bi jokalari garrantzitsu galtzen dituen bakoitzean erori ez dadin ahalbidetzen du.
Espainiarekiko aldea ez dago goian bakarrik. Erdian dago.
ASOBALek Bartzelona bere dimentsio propioan du. Gero Granollers, Bidasoa, Logroño, Cuenca, Torrelavega, Ademar, Anaitasuna, Valladolid edo Cangas bezalako proiektu oso landuak daude. Baina Frantziako batez bestekoarekiko aurrekontu- eta egitura-distantzia oraindik izugarria da.
Frantziaren irakaspena argia da: ez da aski handi bat izatea. Ligaren oinarri ekonomikoa igo behar da.
Helburu handia: gutxieneko aurrekontua eskailera izatea, ez gillotina
ASOBALek gutxieneko aurrekontu serio bat behar du. Baina ezin du gillotina gisa ezarri. Ezinezko zifra bat finkatzen bada, hainbat klub kanpoan gera daitezke edo espiral arriskutsu batean sar daitezke. Gutxieneko aurrekontuak bost urteko eskailera gisa funtzionatu behar du.
Lehenik, benetako auditoria ekonomiko bat etorri beharko litzateke, gardentasunarekin, zor-kontrolarekin eta gutxieneko administrazio-egiturarekin. Ondoren, merkataritza-saila, komunikazio-arduraduna, ikus-entzunezko ekoizpen homogeneoa eta sarrera-salmentako plana izateko betebeharra. Hirugarren fasean, gutxieneko aurrekontuak irizpide progresiboekin hazi beharko luke, ikuskatu daitezkeen lan-baldintzei eta kirol-teknikari buruzagitza handiago bati lotuta.
Laugarren urratsak pabilioiari, partida-esperientziari, bazkideen CRMari, lehen taldearekin lotutako harrobiari eta babesleen tokiko aktibazioari begiratu beharko lioke. Bosgarrenak gutxieneko soldata-masa, mediku-estandarrak, asistentzia-helburuak eta benetako egitura profesionala sendotu beharko lituzke.
Ideia ez da klubak kanporatzea. Ideia da hazten laguntzea. Klub batek gutxienekora iristen ez bada, ligak jakin behar du zergatik ez den iristen eta zer tresna behar dituen. Ligak ezin du gehiago eskatu gehiago eskaini gabe. Baina ezin du ere onartzen jarraitu klub bakoitzak ahal duen moduan bizirautea.
Zer irakasten du Alemaniak: eskubaloia entretenimendu-produktu gisa
Alemaniak ez du dirua dela eta soilik irakasten. Produktu-kulturagatik irakasten du.
Bundesliga alemaniarrak eskubaloia esperientzia oso gisa ulertzen du: pabilioia, telebista, kontakizuna, babesa, egutegia eta ikuskizuna. DAIKIN Handball-Bundesligak plataforma ofizial indartsua, zuzenekoak, highlights-ak, eduki propioa eta zaleak lehiaketa non kontsumitu behar duen jakiteko pentsatutako egitura ditu.
Hau oinarrizkoa dirudi. Ez da.
Espainian, urte askotan, eskubaloiak irisgarritasun-arazo bat izan du. Zaleak askotan ez zekien non ikusi partida guztiak, zein plataforma erabili, zer ordutegi zeuden edo nola jarraitu ondo jardunaldia. Erronka ez da emititzea soilik. Erronka emisioa produktu bihurtzea da.
ASOBALeko partida bat ezin da bideo-seinale soil bat izan. Aurrerapena, grafismoa, datuak, testuingurua, highlights azkarrak, bideo bertikalak, jokalarien kontakizunak, estatistikak, sareetarako edukia eta astean zehar jarraitutasuna izan behar ditu.
Alemaniak partida ekosistema baten barruko pieza bihurtzen du. Espainiak oraindik askotan gertaera isolatu gisa tratatzen du.
Pabilioia da motor komertziala
Alemanian, pabilioia ez da dekorazioa. Negozioaren bihotza da. Asistentziak giroa sortzen du, babesak justifikatzen ditu, telebista hobetzen du, familiak fidelizatzen ditu eta kluba hiriaren aktibo bihurtzen du.
ASOBAL asistentzian hazten ari da. Lehiaketak 200.000 ikusleak ia ukitu zituen 2025-2026ko lehen itzulian, 2023-2024 denboraldiarekin alderatuta % 37ko hobekuntzarekin, liga profesional gisa aitortu zenetik lehena. (Iturria: 2Playbook (se abre en otra pestaña)) Baina hurrengo urratsa ez da jende gehiago sartzea soilik. Hobeto saltzea da.
Partida-eguna produktu familiar, lokal eta enpresarial bihurtu behar da. Sarrera dinamikoak, abonu malguak, ikastetxeentzako packak, oinarriko klubekiko akordioak, VIP esperientziak, enpresen gunea, hirugarren denbora, denda, jatetxea, musika, pantailak, babesleen aktibazioa eta hiriak partida hori garrantzitsua dela sentitzeko agenda argia.
ASOBALeko klub askok identitate lokal indartsua dute jada. Cangas O Gatañalen, Nava, Cuenca, Granollers, Torrelavega, Logroño, León, Valladolid, Ciudad Real, Guadalajara edo Aranda esperientzia oso indartsuak eraiki ditzakete, han eskubaloiak sustraiak dituelako.
Falta dena da industria-mentalitatearekin paketatzea. Espainiako eskubaloiak ez luke futbola kopiatu behar. Pabilioi barruko kirolek ondo egiten dutena kopiatu behar du: hurbiltasuna, komunitatea, intentsitatea, jokalari irisgarriak eta galdara ematen duten pabilioiak.
Telebista ez da diru-sarrera soila izan behar, hazkunde-tresna baizik
Telebista ezin da soilik eskubide-partida gisa ulertu. Ligak hazteko tresna izan behar du.
ASOBALek 240 partida ditu denboraldiko, eta OTT plataforma propio bat abiarazteko edo indartzeko formulak aztertu ditu ikus-entzunezko ekosistemako aldaketen ondoren. (Iturria: Palco23 (se abre en otra pestaña)) Bide horrek zentzua du ondo gauzatzen bada. Baina plataforma batek ez du ezer balio produktua zaindua ez bada.
Ligak ekoizle gisa pentsatu behar du. Jardunaldi bakoitzak aurrerapen editorial bat, jokalarien hiru istorio, taktika-gako bat, atezainen rankinga, gol onenak, geldiketa onenak, bideo bertikalak, partida ondoko elkarrizketak eta hedabide orokorretarako laburpen erakargarri bat sortu beharko lituzke.
Ez da egitura erraldoirik behar. Metodoa behar da. Bundesliga alemaniarrak hobeto ulertu du. Frantziak ere asko heldu da banaketan eta produktuan. Espainiak tartea du, gaur egun edukia ekoizteko kostua duela hamar urte baino txikiagoa delako. Baina ligaren erredakzio zentral bat behar du. Ez emaitzak igotzen dituen pertsona bat. Erredakzio bat.
Bartzelonaren arazoa: Europako bedeinkazioa, barruko arazoa
Ezin da ASOBAL aztertu Bartzelonaz hitz egin gabe. Espainiako eskubaloiaren enbaxadore handia da Europan. Espainia Champions Leagueko mapan mantentzen duen kluba. Ikusle, jokalari, titular eta prestigioa erakartzen dituen taldea.
Baina barruko arazo lehiakorra ere bada. Liga batek ia ezinbesteko txapeldun bat duenean, nazioko produktuak tentsioa galtzen du. Europarako borrokak, jaitsierak edo erdiko zonak interesgarriak izan daitezke, baina titulurako lehia balioa galtzen du. Horrek telebistari, babesari eta kontakizunari eragiten die.
Frantziak ere PSG oso nagusi bat du, baina Nantesek eta Montpellierrek aurkariari partidak lehiatzeko, pabilioiak betetzeko eta Europan garrantzitsuak izateko nahikoa gihar duten proiektuak eraikitzea lortu dute. Arazoa ez da Bartzelona bat izatea. Arazoa da modu jarraituan hurbiltzeko gai diren bi edo hiru klub ez izatea.
Liga ez da indartsuagoa izango Bartzelona ahulduz. Indartsuagoa izango da besteak indartuz.
ASOBAL indartsu batek hiru lokomotora behar ditu, ez txapeldun bakarra
Helburu estrategikoa oso zehatza izan beharko litzateke: Bartzelonaz gain hiru lokomotora sortzea. Ez nahitaez hiru klub milioidun, baina bai eskala handiago batean mugitzeko gai diren hiru proiektu.
Granollers hautagai naturala da historiagatik, harrobiagatik, hiriagatik eta tradizioagatik. Iparraldean, Bidasoak, Logroñok, Ademarrek edo Torrelavegak erreferentzia indartsu bat eraikitzeko elementuak dituzte, tokiko giharra, laguntza instituzionala eta enpresa-proiektua aurkitzen badute. Erdialdean edo ipar-mendebaldean, Cuenca, Valladolid, León, Guadalajara, Ciudad Real edo Aranda hazi daitezke hiriak, erakundeek eta enpresa-sareak eskubaloia lurralde-aktibo izan daitekeela ulertzen badute.
Liga indartsuek lokomotorak behar dituzte. Alemaniak hainbat ditu. Frantziak PSG, Nantes, Montpellier eta baliabideak dituen erdi-klase bat ditu. Espainiak klub bakoitzak bere miragarria aurkitzearen mende egoteari utzi behar dio.
Bigarren mailak amildegia izateari utzi behar dio
Liga indartsu batek klubak igotzeko prestatzen dituen bigarren kategoria bat behar du. ASOBALera igotzeak jauzi ekonomiko, logistiko eta kirol-jauzi ia ezinezkoa suposatzen badu, sistema ezegonkor bihurtzen da.
Alemaniak irakaspen argia eskaintzen du: bigarren mailak ere produktuaren parte da. HBL TVk bigarren Bundesligako partida guztiak ditu, eta horrek beheko mailari ikusgarritasuna ematen dio eta kategorien arteko jarraitutasuna eraikitzen laguntzen du. Espainiak Plata indartsuagoa, ikusgarriagoa eta hobeto konektatua behar du.
Horrek gutxieneko ikus-entzunezko ekoizpena, kontrol ekonomikoa, igotze-proiektua duten klubentzako laguntza, egutegi saltzaileagoa eta kontakizun propioa dakar. Klub bat egiturarik gabe igotzen bada, ligak sufritzen du. Prestatuta igotzen bada, ligak hazten da.
Diru-arazoa soilik?
Errazegia litzateke ASOBAL ligaren arazoa ekonomikoa soilik dela esatea. Dirua falta da, noski. Aurrekontu handiagoak, kontratu hobeak, babesle gehiago, emisio hobeak eta egitura profesional sendoagoak dituzten klubak falta dira. Baina dena horretara murriztea azalean geratzea litzateke.
Funtsezko arazoa kulturala da.
Espainia beti leku beretik begiratzea erabaki duen herrialdea da: futbola. Kirolaren erakusleiho handi, industria handi, elkarrizketa publiko handi eta aterpe emozional handi bihurtu dugu. Eta ez dago ezer txarrik futbola indartsua izatean. Arazoa agertzen da gainerako guztia apurrekin bizitzera kondenatuta gelditzen denean.
Akats nabarmena da. Eta, batez ere, begirada oso motza.
Futbola bakarrik pentsatzen duen herrialdea dena turismoaren alde jokatzea erabakitzen duen ekonomia baten antzekoa da. Urteetan funtziona dezake. Diru asko eman dezake. Titular ikusgarriak sor ditzake. Baina mendekotzen zaitu, zure eredua estutzen du eta benetan handia izateko zure gaitasuna mugatzen du. Dena industria bakar baten inguruan badabil, industria hori asetzen den, garestitzen den edo hazteari uzten dion egunean, alternatiba nahikoa indartsurik eraiki ez duzula ohartzen zara.
Kirolarekin antzeko zerbait gertatzen da. Espainiak eskubaloia, saskibaloia, atletismoa, waterpoloa, hockeya, boleibola, txirrindularitza, piragua, gimnasia, taekwondoa, triatloia eta pabilioietan, pistetan, igerilekuetan eta errepideetan banatutako talentu-kopuru izugarria ditu. Baina kontakizun publikoa, dirua eta arreta modu neurrigabean kontzentratuta jarraitzen dute.
Eta horrek ekosistema pobretzen du. Ez dio eskubaloiari bakarrik kalte egiten. Espainiako kirolari egiten dio kalte.
ASOBAL liga indartsu bat ez litzateke eskubaloi-klubentzat bakarrik berri ona izango. Berri ona izango litzateke herri ertainentzat, tokiko babesleentzat, telebistentzat, erreferenteen bila ari diren haurrentzat, berriro bete daitezkeen pabilioientzat eta kirola igande bakoitzeko futbola baino zerbait zabalagoa gisa ulertu behar duen herrialdearentzat.
Alemaniak hobeto ulertu du. Frantziak ere bai. Ez han futbolak axola ez duelako. Izugarri axola du. Baina identitatea, produktua, pabilioi beteak eta kirol-kultura hobeto banatua duten pabilioi barruko ligak eraikitzen jakin dute. Ulertu dute kirol profesionalak ezin diola elkarrizketa bakar baten mende egon.
Espainiak, aldiz, konplexu iraunkor moduko bat du. Zerbait futbola ez bada, dirudienez beti barkamena eskatu behar du existitzeagatik. Eta eskubaloiak ez luke ezergatik barkamenik eskatu behar. Historia du, selekzioa du, entrenatzaileak ditu, klubak ditu, harrobia du eta kirol hau tokiko bizitzaren parte den hiriak ditu.
Ez duena herrialde-apustu bat da.
ASOBALek dirua behar du, bai. Baina lehenago konbentzimendua behar du. Federazioak, ligak, klubek, erakundeek, telebistek eta babesleek ulertzea behar du eskubaloia industria txikia, baina oso baliotsua izan daitekeela. Hurbiltasuneko industria. Pabilioiko industria. Komunitatearena. Familia-produktuarena. Tokiko identitatearena. Kirolari irisgarrienarena. Beren taldeetan ezagutu daitezkeen hirienarena.
Ez da futbolaren aurka lehiatzea. Borroka horrek ez du zentzurik. Futbola ez den guztia bigarren lerroan bizi behar dela pentsatzeari uztea da kontua.
Liga frantziarraren edo alemaniarraren moduko bat nahi badugu, lehen urratsa ez da haien aurrekontuak kopiatzea. Haien anbizioa kopiatzea da. Unibertso mediatikoaren erdigunea ez diren, baina kirol-ekonomiaren, gazteen prestakuntzaren eta hiri askoren identitatearen zati garrantzitsu izan daitezkeen kirolak serio hartzeko duten modua.
Espainiako eskubaloiak ez du biktimismorik behar. Proiektua behar du. Eta proiektu hori ideia sinple batekin hasten da: herrialde batek kirol bakar bati begiratzen badio, gainerako guztia okerrago ikustera iristen da.
Datuak, datuak eta datu gehiago: ligak jakin behar du zer saltzen duen
Espainiako eskubaloiaren gabezia handienetako bat merkataritza-datu publiko eta ondo aurkeztuen falta da. Emaitzak, golak eta sailkapenak ezagutzen ditugu. Baina liga profesional batek askoz gehiago behar du.
Partida bakoitzeko benetako asistentzia. Pabilioien okupazioa. Plataforma bakoitzeko audientzia. Ikusitako minutuak. Abonatuaren profila. Babesaren balioa. Sareetako eragina. Jokalari bakoitzeko interakzioa. Sarreren salmentak. Batez besteko sarrera. Highlights-en kontsumoa. Klub bakoitzeko jarraitzaileak. Lurralde-hazkundea. Nazioarteko audientzia.
Datuak gabe, babesa intuizioz saltzen da. Datuekin, balioz saltzen da. ASOBALek negozio-txosten urteko bat sortu beharko luke, ez kirol-txostena soilik. Frantziak bere klubeen aurrekontu-datuak askoz argiago argitaratzen ditu, eta gardentasun horrek merkatua ulertzea, egiturak alderatzea eta hazkundea eskatzea ahalbidetzen du. Espainiak gardentasun hori behar du. Hasieran deserosoa izan daiteke, baina hazkundea ordenatzen du.
Babesak lurraldea eta komunitatea saldu behar ditu
ASOBALek ezin du futbolarekin lehiatu audientzia masiboan. Baina oso ondo lehia dezake komunitatean.
Eskubaloiak markek baloratzen duten zerbait du: hurbiltasuna, familiak, baloreak, harrobia, herri ertainak, ezagunak diren pabilioiak, jokalari irisgarriak, tradizioa eta publiko fidela. Pakete hori hobeto saldu behar da. Babesleak ez du pabilioiko oihal bat bakarrik erosten. Komunitate baterako sarbidea erosten du. Edukia erosten du. Ospea erosten du. Ostalaritza erosten du. Tokiko presentzia erosten du.
Klub bakoitzak lurralde-plan komertzial bat izan beharko luke. Ez logo-zerrenda bat. Enpresen, erakundeen, ikastetxeen, unibertsitateen, kirol-zentroen, dendaren eta babesle potentzialen mapa bat. Ligak tresna komunekin, aurkezpenekin, datuekin, arrakasta-kasuekin eta prestakuntzarekin lagundu beharko luke.
Harrobia aktibo ekonomikoa izan behar da, ez kirol-aktiboa bakarrik
Espainiak ondo prestatzen du. Hori inork ez du eztabaidatzen. Baina askotan harrobia kirol-harrotasun gisa tratatzen da, ez ligaren aktibo gisa.
Harrobia eduki, babes, komunitate eta balio bihurtu behar da. ASOBAL partidei lotutako oinarriko txapelketak. Lehen taldeko jokalariekin clinic-ak. Gazteen rankingak. Debutatzaileen istorioak. Ikastetxeekiko hitzarmenak. Campusak. Entrenatzaileen prestakuntza. Teknifikazio-programak. Harrobiko ekitaldiak ASOBAL Kopan edo Superkopan zehar.
Harrobian jokatzen duen haur batek ASOBAL klubaren parte sentitu behar du. Asteburu bakoitza pabilioian igarotzen duen familia batek abonatu bihurtu behar du. Oinarria babesten duen babesleak lehen taldean itzulkina aurkitu behar du. Dena konektatuta egon behar da.
Europa lehentasun estrategikoa izan behar da
ASOBAL ezin da hazi bere klubek Europan hobeto lehiatzen ez badute. Champions Leaguea eta European League erakusleihoak dira, baina mailaren azeleragailuak ere bai. Espainiak Europako lehiakortasun-fondo bat behar du: dirua irizpiderik gabe emateko ez, sailkatutako klubei hobeto bidaiatzen, egitura indartzen, prestakuntza hobetzen eta plantilla luzeagoei eusten laguntzeko.
Europan jokatzen duen Espainiako klub batek ez du bere hiria bakarrik ordezkatzen. ASOBAL ordezkatzen du. Ondo lehiatzen bada, guztien ospea hobetzen du. Laster desagertzen bada edo baliabide faltagatik uko egiten badio, ligak balioa galtzen du. Frantziak hau ulertu du. Alemaniak ere bai. Espainiak Europa ligaren estrategia bihurtu behar du, klub bakoitzaren abentura indibidual bat izan beharrean.
Egutegiak eta formatuak ere axola dute
Lehiaketa bat ez da bere taldeengatik bakarrik saltzen. Nola antolatzen den ere saltzen da.
ASOBALek pentsatu behar du bere formatuak partida garrantzitsu nahikorik sortzen duen. Liga erregularra argia da, baina produktuak uneak behar ditu. Gorriz markatutako dueluak. Telebista-leihoak. Jardunaldiko partidak. Lehiak. Ekitaldiak. ASOBAL Kopa indartsuagoa. Superkopa saltzaileagoa.
Barça-Granollers, Bidasoa-Logroño, Cangas-Ademar, Cuenca-Torrelavega edo Nava-Valladolid partida ezin da beste data bat izan. Istorio bat izan behar du.
Zer egingo nukeke bihar aldaketa zuzendu beharko banu
Lehenengoa ligaren benetako auditoria egitea litzateke. Aurrekontuak, audientziak, asistentzia, babesak, abonatuak, klub-egiturak, zorra, pabilioiak, ikus-entzunezko ekoizpena, harrobia eta presentzia digitala. Benetako diagnostikorik gabe, plan oro literatura da.
Bigarrena ASOBALen merkataritza-unitate zentral bat sortzea litzateke. Liga nazio- eta nazioarte-produktu gisa saltzen duen, klubei laguntzen dien eta merkataritza-pakete komunak eraikitzen dituen egitura profesional bat.
Hirugarrena lizentzia profesional progresiboa ezartzea litzateke. Gutxieneko aurrekontua, gardentasuna, ikus-entzunezko ekoizpena, komunikazioa, sarrera-salmenta, staff-a, pabilioia eta harrobia. Dena faseka. Laguntzekin. Baina exijentziarekin.
Laugarrena edukien ekoizpena hobeto zentralizatzea litzateke. Partida guztiak gutxieneko estandar batekin, highlights azkarrak, datuak, bideo bertikalak, aurrerapenak, analisiak eta asteko kontakizun bat.
Bosgarrena pabilioien plan bat eraikitzea litzateke. Helburua: batez besteko asistentzia igotzea, okupazioa hobetzea, abonuak hobeto saltzea, partida-eguneko esperientziak sortzea eta klub bakoitza tokiko ikastetxe eta enpresekin lotzea.
Seigarrena ASOBAL klubentzako Europako fondo bat sortzea litzateke. Kanpoan lehiatu nahi badugu, klubei bakarrik ez egiten lagundu behar zaie.
Zazpigarrena Ohorezko Dibisioa Plata indartzea litzateke. Bigarren mailak klubak profesionalak izateko prestatu behar ditu. Bestela, ASOBALek oinarri ezegonkorra izango du beti.
Zortzigarrena ligaren negozio-txosten urteko bat argitaratzea litzateke. Gardentasuna, datuak eta alderaketa. Neurtzen ez dena ez da hobetzen.
Espainiako bidea: ez kopiatu, baina ikasi
Espainiak ez luke Frantzia ez Alemania zehatz-mehatz kopiatu behar. Akats bat litzateke. Espainiako eskubaloiak beste errealitate ekonomiko bat, beste kirol-kultura bat eta beste ekosistema mediatiko bat ditu.
Baina ikasi behar du. Frantziarengandik aurrekontu-anbizioa, gardentasun ekonomikoa, erdi-klase indartsu baten eraikuntza eta benetako Europako hainbat klub izateko gaitasuna kopiatu behar ditu. Alemaniarengandik produktua kopiatu behar du: pabilioiak, telebista, partida-esperientzia, bigarren maila indartsua, babesa, egutegia eta klub-kultura.
ASOBALek herrialde askok ez duten zerbait du: tradizioa, jokalariak, entrenatzaileak, eskubaloi-identitatea duten hiriak eta nazioarteko prestigioa eman dion selekzioa. Baina kapital hori behar baino okerrago aprobetxatzen ari da.
Erronka bizirauteari uztea eta eraikitzen hastea da. Espainiako eskubaloiak ez baitu ezagutza-arazorik. Eskala-arazoa du. Eta eskala ereduarekin, dirua eta produktuarekin eta ideia argi batekin aldatzen da: ASOBAL ezin da betiko bizi Bartzelonaren prestigioaz eta bere klubeen heroitasunaz.
Ikusi, jarraitu, babestu eta jokatu merezi duen liga bihurtu behar da.
