ASOBAL TV debutta in Spagna: ecco come l'Europa si divide i diritti televisivi della pallamano

Il 13 agosto 2026 la Liga ASOBAL ha lanciato ASOBAL TV, la sua prima piattaforma audiovisiva propria. Per la prima volta nella storia della pallamano spagnola, le 240 partite di un'intera stagione (le quattordici squadre della massima categoria, tutte le giornate) si possono vedere in un unico posto, gestito direttamente dalla lega stessa (Fonte: ASOBAL (se abre en otra pestaña)).

Il prezzo d'ingresso è basso: 5,99 euro al mese o 49,99 euro all'anno, anche se fino al 10 settembre 2026 il piano annuale si potrà sottoscrivere a 29,99 euro. Per usufruire di questa promozione sarà necessario inserire il codice di lancio ASOBALTV2627. Gli abbonati dei club hanno inoltre a disposizione una tariffa ridotta di 23,99 euro con un codice esclusivo per ogni club.

L'abbonamento è già aperto su ASOBAL TV (se abre en otra pestaña), ospitata su StreamWay+, la piattaforma OTT di HiWay Media. Per ora funziona dal web; le app per Android e iOS, e la possibilità di vederla sul televisore tramite Chromecast e AirPlay, arriveranno nelle prossime settimane.

È una buona notizia per il tifoso. Ma dietro ASOBAL TV c'è una domanda molto più scomoda, che da anni attraversa tutti i campionati di pallamano d'Europa: chi deve controllare lo schermo? La competizione stessa, un grande operatore commerciale, un canale pubblico o una divisione per territori? Non c'è una risposta unica. Ogni grande lega europea ha scelto una strada diversa, e ogni strada ha un prezzo.

Perché nasce ASOBAL TV: la storia comincia con una chiusura, non con un piano

ASOBAL TV non è, alla sua origine, una decisione strategica presa con calma. È una risposta d'urgenza.

Dal 2023 la Liga ASOBAL aveva firmato un accordo con LaLiga+, la piattaforma multisport di LaLiga, un tempo chiamata LaLigaSportsTV, che doveva coprire la trasmissione della pallamano spagnola fino alla stagione 2027-2028. LaLiga+ era nata con una vocazione diversa da quella di un business a sé: dare visibilità audiovisiva a federazioni e competizioni che altrimenti non avrebbero spazio in televisione. Per sette anni ha coperto più di 45 federazioni sportive, con un investimento tecnologico che ha superato i 10 milioni di euro (Fonte: 2Playbook (se abre en otra pestaña)).

Ma LaLiga ha deciso di chiudere quella piattaforma il 30 giugno 2026, tre stagioni prima di quanto pattuito con ASOBAL, sostenendo di aver raggiunto il suo scopo iniziale. La chiusura ha lasciato al buio, di colpo, competizioni come la stessa ASOBAL o la Primera RFEF di calcio, che dipendevano da LaLiga+ come vetrina principale (Fonte: ADSLZone (se abre en otra pestaña)).

Prima di LaLiga+, la Liga ASOBAL si era già appoggiata alla formula dell'accesso libero: nel 2018, sotto la presidenza di Adolfo Aragonés, la lega firmò un accordo con la allora LFP del calcio per trasmettere in chiaro quattro partite a giornata: una su Gol della TDT e tre in streaming tramite l'app Liga TV. Aragonés sosteneva allora un'idea che resta l'argomento centrale di tutto questo dibattito: che la visibilità in chiaro aumenta il valore delle sponsorizzazioni e dei giocatori stessi (Fonte: IUSPORT (se abre en otra pestaña)).

Con la chiusura di LaLiga+ già annunciata, ASOBAL ha attivato un piano di emergenza: ha lanciato una gara per trovare un'azienda tecnologica che sviluppasse la sua infrastruttura digitale, con un modello che combina abbonamento (SVOD) e pagamento per evento (PPV), oltre a prevedere la rivendita del segnale a operatori di telecomunicazioni e piattaforme audiovisive nazionali e internazionali (Fonte: Roams (se abre en otra pestaña)).

Quest'ultimo punto ha già iniziato a muoversi: ASOBAL ha chiuso un accordo con Sportradar per la commercializzazione e la distribuzione internazionale dei suoi diritti audiovisivi e dei suoi dati ufficiali di partita, con l'obiettivo di guadagnare visibilità tra operatori, piattaforme e tifosi di altri paesi (Fonte: 2Playbook (se abre en otra pestaña)).

ASOBAL TV, in sintesi, non nasce da un eccesso di ambizione. Nasce dalla necessità di non sparire dallo schermo. E questa necessità la condividono, in misura maggiore o minore, quasi tutti i campionati di pallamano del continente.

La pallamano europea non ha un modello unico

Non esiste una formula standard per trasmettere la pallamano in Europa. Convivono almeno quattro modelli diversi, e ciascuno risponde a una logica economica differente:

• Piattaforma propria della federazione o della lega, da sola o abbinata a un partner a pagamento (il modello di HandballTV in Francia, e ora di ASOBAL TV in Spagna).
• Vendita a uno specialista di streaming sportivo a pagamento, che si prende l'esclusiva e costruisce il proprio paywall (il modello di Dyn in Germania).
• Cessione a un operatore generalista con forte vocazione per l'accesso libero, che tratta la pallamano come contenuto di interesse pubblico (il modello di TV 2 in Danimarca).
• Vendita a un grande gruppo televisivo commerciale, che integra la lega nella sua offerta lineare e nella propria OTT (il modello di Polsat in Polonia).

A questo si aggiunge un quinto livello, quello delle competizioni continentali: la EHF Champions League non si vende come un blocco unico, ma come un mosaico di accordi territoriali diversi, con una piattaforma propria, EHFTV, che funge da rete di sicurezza dove non c'è un acquirente locale.

Francia: il precedente che ASOBAL sembra aver guardato da vicino

Se ASOBAL TV ha uno specchio europeo, è HandballTV, la piattaforma francese. La Federazione Francese di Pallamano (FFHB), la lega maschile (LNH) e la lega femminile (LFH) l'hanno lanciata già nell'agosto 2022, con il sostegno di beIN Sports (Fonte: LNH (se abre en otra pestaña)).

Il modello francese è ibrido, non una sostituzione totale della televisione tradizionale. beIN Sports mantiene in esclusiva le tre partite più importanti di ogni giornata della Starligue (venerdì alle 20, sabato alle 19 e domenica alle 17). HandballTV si prende le altre cinque partite della giornata, oltre alla Ligue Butagaz Énergie femminile (con una partita in accesso gratuito e il resto a pagamento), la Proligue, la D2 femminile e le partite delle nazionali francesi (Fonte: Sport Buzz Business (se abre en otra pestaña)).

Il prezzo è persino più basso di quello di ASOBAL TV: 4 euro al mese senza vincolo, o 35 euro all'anno con impegno annuale.

La differenza con la Spagna è chiara. La Francia non ha scommesso sul fatto che la sua piattaforma propria sostituisse la televisione a pagamento, ma sul completarla: beIN Sports mette la vetrina dei grandi appuntamenti, HandballTV mette la profondità del resto della competizione. ASOBAL TV, per ora, non ha alle spalle quel partner a pagamento tradizionale, il che le dà più controllo, ma anche più responsabilità su tutto l'investimento e su tutto il rischio commerciale.

Germania: la strada verso il paywall

Il caso tedesco è quello che meglio spiega il rischio di lasciare la pallamano interamente nelle mani di uno specialista a pagamento.

La Handball-Bundesliga è stata trasmessa in chiaro per più di vent'anni su Sport1. Poi è passata a Sky (2017-2023) e, dal 2023, i suoi diritti esclusivi in Germania, Austria e Svizzera appartengono a Dyn, una piattaforma di streaming sportivo specializzata. A ogni cambio, la pallamano tedesca si è allontanata un po' di più dall'accesso gratuito.

A marzo 2025 Dyn ha alzato il prezzo del suo pacchetto specifico di pallamano fino a 19,50 euro al mese con formula annuale, o 24,50 euro con disdetta mensile (un aumento di circa il 35% rispetto ai precedenti 14,50 euro), generando un'ondata di critiche tra i tifosi, che vedevano uno sport "in piena crescita" diventare più caro proprio quando il suo interesse cresceva di più (Fonte: StreamWert (se abre en otra pestaña)).

Dyn ha cercato di attenuare quella percezione con un canale gratuito finanziato dalla pubblicità, Dyn Sport Mix, disponibile su Amazon Prime Video, Zattoo, Joyn, Pluto TV e Astra, che offre una selezione di contenuti senza costi. E, in parallelo, la stessa Handball-Bundesliga ha affidato a Dyn Media lo sviluppo tecnico di HBL TV, la sua piattaforma internazionale per i più di 100 paesi in cui la lega non ha un partner di trasmissione locale. La produzione è automatizzata tramite il "Dyn Content Desk", che genera gli eventi e avvia e chiude le trasmissioni senza intervento manuale (Fonte: Broadband TV News (se abre en otra pestaña)).

Il caso tedesco lascia una lezione scomoda: vendere l'esclusiva a uno specialista a pagamento può migliorare molto la qualità tecnica della produzione, ma spinge anche il prezzo verso l'alto col tempo, perché quello specialista ha bisogno di rendere redditizio l'investimento in un mercato di nicchia. La lega guadagna in produzione; il tifoso paga il conto.

Danimarca: il modello dell'accessibilità

La Danimarca rappresenta quasi l'estremo opposto. TV 2, un operatore con forte vocazione pubblica e grande presenza in chiaro, detiene i diritti completi sia della Herreligaen maschile sia della Kvindeligaen femminile. Tutte le partite di entrambe le leghe si possono vedere in diretta e in differita tramite TV2 Play, oltre a una selezione settimanale di partite di cartello sulla televisione lineare (Fonte: TV Bolden (se abre en otra pestaña)).

Le competizioni europee, invece, seguono un'altra strada: il gruppo nordico Viaplay (Nordic Entertainment Group) detiene i diritti della EHF Champions League e della Bundesliga tedesca per la regione nordica, trasmessi tramite TV3 Sport (Fonte: Viaplay Group (se abre en otra pestaña)).

La Danimarca dimostra che un paese può mantenere la sua pallamano nazionale molto vicina all'accesso universale (decisivo per uno sport che lì è, inoltre, una fabbrica di nazionali olimpiche e mondiali) e riservare il pagamento solo ai contenuti internazionali. È il modello che dà più priorità alla copertura che all'incasso diretto da abbonamenti.

Polonia: vendere a un grande operatore commerciale

La Polonia segue la via più tradizionale: Polsat Sport, l'emittente commerciale privata, detiene i diritti della Orlen Superliga maschile e femminile fino al 2030, con le partite più importanti distribuite tra i suoi canali lineari (Polsat Sport 1, 2, 3 ed Extra) e la sua piattaforma Polsat Box Go. A partire dalla stagione 2026-27, Polsat assumerà anche i diritti della EHF Champions League nel paese, ampliando il suo controllo su tutta la pallamano d'élite che si vede in Polonia (Fonte: Mecze24 (se abre en otra pestaña)).

È il modello a minor rischio per la lega: Polsat si assume l'investimento, la produzione e il rischio commerciale, e la Superliga incassa per i suoi diritti senza gestire la piattaforma. In cambio, la federazione perde il controllo sui dati di audience, il rapporto diretto con il tifoso e buona parte del margine che oggi ASOBAL cerca di catturare con il suo modello proprio.

La Champions League della pallamano: un mosaico di territori

La EHF Champions League non si vende come un blocco unico, ma paese per paese. Per la stagione 2025-26, DAZN, tramite Dyn nel mercato germanofono, detiene i diritti in Germania, Austria, Svizzera e Spagna; Eurosport li detiene in Francia; TV2 e Viaplay coprono i paesi nordici; Digi Sport e Prima Sport, la Romania; Arena Sport, i Balcani; e AMC Networks International, Ungheria, Repubblica Ceca e Slovacchia (Fonte: EHF Champions League (se abre en otra pestaña)).

Come rete di sicurezza per il resto del mondo, la stessa EHF mantiene EHFTV, la sua piattaforma con registrazione gratuita, che offre partite in diretta e on demand dove non c'è un operatore locale, oltre a sintesi, giocate migliori e contenuti aggiuntivi creati in esclusiva per la piattaforma (Fonte: EHF (se abre en otra pestaña)).

Questo modello a mosaico massimizza il ricavo (ogni territorio paga ciò che il suo mercato può sostenere), ma frammenta l'esperienza del tifoso, che deve sapere esattamente su quale piattaforma va in onda ogni partita a seconda del paese da cui la guarda.

Vantaggi e svantaggi di ogni strada

Nessun modello è gratuito in senso letterale: tutti hanno un costo, solo che lo pagano attori diversi.

La piattaforma propria (ASOBAL TV, HandballTV) dà alla lega il controllo totale sul prezzo, sui dati dei suoi abbonati e sul rapporto diretto con il tifoso. È anche l'opzione che le permette meglio di sperimentare con pacchetti di abbonamento, pagamento per evento o rivendita internazionale del segnale, come già sta esplorando ASOBAL con Sportradar. Lo svantaggio è che tutto l'investimento tecnologico, di produzione e di marketing ricade sulla competizione stessa, con un rischio reale che audience e ricavi non coprano quella spesa se il progetto non decolla.

La vendita a uno specialista a pagamento (il caso tedesco) di solito porta la miglior qualità di produzione e un investimento tecnologico che la lega non potrebbe mai sostenere da sola, comprese capacità di automazione pensate per scalare su decine di competizioni. Il costo finisce per pagarlo il tifoso, con aumenti di prezzo ricorrenti in un prodotto di nicchia che ha meno alternative di quelle che avrebbe il calcio se decidesse di protestare con i suoi telecomandi.

La cessione a un operatore generalista quasi pubblico (il caso danese) massimizza la copertura e la normalizzazione sociale dello sport, un aspetto particolarmente prezioso in un paese in cui la pallamano è un riferimento sportivo nazionale. Il limite è che dipende interamente dalla volontà e dal budget di quell'operatore: se cambiano le priorità editoriali o il contesto politico della televisione pubblica, la lega perde la sua vetrina da un giorno all'altro.

La vendita a un grande gruppo commerciale (il caso polacco) è l'opzione a minor rischio finanziario per la federazione, che incassa per i suoi diritti senza gestire nulla. Il costo è la perdita di controllo: la lega non decide il prezzo finale per il tifoso, non è proprietaria dei dati di audience e resta soggetta alle priorità commerciali di un gruppo che trasmette anche calcio, pallacanestro e motori.

Il mosaico territoriale della EHF massimizza i ricavi globali della competizione continentale, ma scarica sul tifoso il costo della confusione: senza un unico riferimento su "dove si vede", l'esperienza del tifoso internazionale peggiora, cosa che EHFTV compensa solo in parte.

Perché conta una trasmissione attraente

Niente di tutto questo avrebbe senso se la trasmissione, una volta risolto chi la controlla, non fosse buona.

La pallamano ha un problema di partenza rispetto ad altri sport indoor: è rapidissima, la palla è piccola e difficile da seguire sullo schermo, e le transizioni tra attacco e difesa avvengono in pochi secondi. Una regia mediocre (poche telecamere, inquadrature fisse, grafiche povere) può trasformare una partita intensa in qualcosa di confuso da guardare per chi non conosce bene lo sport. E quello spettatore occasionale è, appunto, quello che qualsiasi piattaforma deve trasformare in abbonato ricorrente.

Per questo l'investimento in produzione non è un lusso estetico, è una leva commerciale. L'argomento che già usava Adolfo Aragonés nel 2018 (più visibilità, più valore per le sponsorizzazioni, più valore per i giocatori) funziona solo se ciò che si vede sullo schermo cattura. Qui l'automazione che inizia a diffondersi nel settore, come il sistema di produzione di Dyn Media che alimenta HBL TV, cambia le regole del gioco: permette di offrire più telecamere, grafiche in diretta e generazione automatica di sintesi a un costo che pochi anni fa era alla portata solo delle grandi leghe di calcio.

Per ASOBAL TV, la sfida di produzione è doppia: non deve solo trasmettere bene le partite del Barça o del Fraikin BM Granollers, con budget e strutture di produzione molto diversi tra i club della stessa lega. Questa disuguaglianza di origine, già analizzata nel nostro reportage sugli stipendi della pallamano, si trasferisce anche sullo schermo: una partita del Barça può avere una regia professionale, e una partita tra due club modesti può dipendere da un'unica telecamera fissa.

I contenuti paralleli: l'altra metà del business

Nessuna delle piattaforme analizzate si limita a trasmettere le partite in diretta. E non è un caso.

HandballTV non è solo la Starligue: raggruppa anche la lega femminile, la seconda divisione maschile, la Proligue e le partite delle nazionali francesi, costruendo un catalogo che dà motivi per mantenere attivo l'abbonamento anche nelle settimane senza la partita della squadra del cuore. Dyn Sport Mix offre un canale gratuito con contenuti ad accesso libero come porta d'ingresso verso il pacchetto completo a pagamento. EHFTV combina le partite con sintesi, giocate migliori e contenuti esclusivi creati appositamente per la piattaforma, che funziona come archivio permanente oltre che come vetrina in diretta.

L'obiettivo di fondo è sempre lo stesso: ridurre la dipendenza dal calendario delle partite come unico motivo per pagare. Un tifoso che può vedere la sua squadra solo una volta a settimana ha bisogno di altre ragioni per mantenere attivo l'abbonamento negli altri giorni (documentari, interviste, analisi, telecamere tattiche, dati avanzati sulle prestazioni) che servono anche, di passaggio, come inventario pubblicitario aggiuntivo da vendere agli sponsor.

ASOBAL TV indica già questa direzione: la stessa lega ha annunciato che amplierà progressivamente la sua offerta con "altri contenuti audiovisivi" oltre alle partite in diretta (Fonte: Infobae (se abre en otra pestaña)). L'accordo con Sportradar per gestire e sfruttare i dati ufficiali di partita punta nella stessa direzione: i dati non alimentano solo la trasmissione, sono anche materia prima per nuovi prodotti (statistiche avanzate, fantasy, scommesse regolamentate, analisi per club e agenti) che possono diventare una fonte di ricavi indipendente dal prezzo dell'abbonamento.

Ciò che ASOBAL TV deve dimostrare ora

ASOBAL TV nasce con un prezzo più basso del modello tedesco e molto vicino a quello francese, senza il cuscino di un partner a pagamento tradizionale come beIN Sports e senza la rete di sicurezza di un operatore pubblico come TV 2. È, in questo senso, la scommessa più esposta delle cinque analizzate in questo reportage: se funziona, la lega si tiene tutto il controllo e tutto il margine; se non decolla, si assume anche tutto il rischio che in Francia condivide con beIN Sports, in Germania si assume Dyn, in Danimarca si assume TV 2 e in Polonia si assume Polsat.

Il piano di rivendita internazionale tramite Sportradar suggerisce che ASOBAL è consapevole di questa esposizione e cerca, come la Germania con HBL TV, di trasformare la propria piattaforma in un prodotto esportabile oltre la Spagna. Ma questo è ancora tutto da costruire.

Ciò che è già sul tavolo è il confronto con il resto d'Europa: una pallamano spagnola che, per la prima volta, controlla direttamente come e a che prezzo si vede la propria competizione, in un continente in cui quel controllo si è storicamente ripartito tra operatori a pagamento, reti pubbliche e grandi gruppi commerciali a seconda del paese. L'esperimento spagnolo, con tutti i suoi limiti di partenza, è anche il più ambizioso dei cinque.

La mia opinione: cosa chiederei ad ASOBAL TV

«Non serve a niente avere tutte le 240 partite se il tifoso non sa mai a che ora comincia la sua.»

Tutto quanto sopra è analisi. Questa è opinione, e la firmo io.

La prima cosa che chiederei ad ASOBAL è di unificare gli orari. Oggi la ASOBAL gioca la sua giornata distribuita in fasce che cambiano da una settimana all'altra, con ogni club che negozia il proprio spazio per conto suo. Questo funziona per il tifoso del club, che sa già seguire la sua squadra ovunque la trasmettano, ma non per il tifoso occasionale, che è proprio quello che ASOBAL TV deve trasformare in abbonato. La Bundesliga tedesca o la Starligue francese hanno fasce fisse: venerdì sera, sabato pomeriggio, domenica a mezzogiorno. Lo spettatore impara l'orario una volta e non lo dimentica più. È quello che oggi manca alla pallamano spagnola.

La seconda è recuperare una partita in chiaro, sempre, su Teledeporte. Non come sostituto di ASOBAL TV, ma come vetrina settimanale per chi non paga ancora niente per vedere pallamano. Lo difendeva già Adolfo Aragonés nel 2018 con l'accordo di Gol della TDT, ed è ancora vero oggi: una partita gratuita e fissa ogni settimana non toglie abbonati alla piattaforma a pagamento, glieli porta. È la logica che già applicano la Francia con beIN Sports e la Danimarca con TV 2, ciascuna a modo suo. ASOBAL TV può tenersi tutta la competizione e, ciononostante, regalare una vetrina settimanale in chiaro.

E la terza, che è ciò che fa davvero la differenza tra una lega che si guarda e una lega che appassiona: curare la trasmissione. Fare un pre-partita vero, con analisi e contesto prima del fischio d'inizio. Entrare nello spogliatoio con le telecamere, mostrare il discorso tecnico, il momento prima di entrare in campo, quello che ora vede solo chi sta dentro. Non serve reinventare niente: è ciò che già fanno altri sport per costruire coinvolgimento oltre il risultato. La pallamano ha storie migliori di quelle che sta raccontando. ASOBAL TV è la prima volta in cui la lega stessa ha i mezzi per raccontarle come meritano.

Fonti e metodologia

Questo reportage si basa sulle informazioni pubblicate da ASOBAL sul lancio di ASOBAL TV e sul suo accordo con Sportradar, sulla copertura giornalistica di 2Playbook, Roams, ADSLZone e Infobae sulla chiusura di LaLiga+ e la risposta di ASOBAL, e su fonti specializzate di ciascun mercato europeo analizzato: LNH e Sport Buzz Business (Francia), StreamWert e Broadband TV News (Germania), TV Bolden e Viaplay Group (Danimarca), Mecze24 (Polonia) e l'account ufficiale e il sito della EHF Champions League (competizione continentale). Ogni dato non ufficiale rimanda direttamente alla fonte originale.